72 B R A B A N T I N O N TW I K K E L I N G | 2 0 2 2 standaard de auto te gebruiken. Op dit terrein willen we andere typen vervoersbewegingen -denk aan openbaar vervoer, actieve mobiliteit en deelmobiliteit- stimuleren. Om gedragsverandering te bewerkstelligen, streven we er daarom naar dat alle basisfaciliteiten er zijn vóórdat toekomstige bewoners hun woning betrekken. We realiseren de nabijheid van dagelijkse voorzieningen, prettige wandel- en fietsverbindingen, een betere ontsluiting met bus en boot en mogelijkheden om mobiliteit te delen. Dat vraagt om creativiteit, regie, timing en je raadt het vast: samenwerking.’ BELANGEN INZICHTELIJK MAKEN ‘We voelen ons verantwoordelijk om alle belangen inzichtelijk te maken. Als je het gedeelde belang én de individuele belangen scherp hebt, heb je alle informatie beschikbaar om projecten beter van de grond te krijgen. Ook de rol en positie van woningcorporaties om voldoende en betaalbare woningen in gebieden te realiseren en wijken toekomstbestendig te maken, wordt steeds prominenter. Bij gebiedsgerichte samenwerking is hierin nog veel te winnen’, vult Bakx aan. DUIDELIJK BEELD RICHTING DE MARKT ‘In Bergen op Zoom zijn we betrokken geweest bij de ontwikkeling van de nieuwbouwwijk Nieuwe Vesting, onderdeel van ScheldeVesting’, vertelt de Jong. ‘Mede door de crisis redde de opgerichte PPS het niet en was er in 2010 behoefte aan een ander, haalbaarder plan. De gemeente besloot om abcnova in te schakelen om een visie en aanpak, passend bij de actualiteit neer te leggen. Ons antwoord? Ontwikkel in kleinere en overzichtelijke stappen, formuleer de kernwaardes helder en zet in op co-creatie. Zo schets je een duidelijk beeld richting de markt die de woningproductie moet organiseren. Het resulteerde in verschillende samenwerkingen met ontwikkelende bouwers die deze visie in de nadagen van de crisis durfden te omarmen. En middels co-creatie werden de toekomstige gebruikers vroegtijdig bij de ontwikkeling van de woonwijk betrokken. Wij waren er om de samenwerking tussen de overheid en de markt te faciliteren en de samenwerking tussen de markt en de eindgebruiker te stimuleren.’ PARTNERSCHAP, EIGENAARSCHAP EN ONDERNEMERSCHAP, DAAR IS ABCNOVA TROTS OP ‘Samenwerking draait in onze ogen om drie aspecten: partnerschap, eigenaarschap en ondernemerschap. In die hoedanigheid werken we samen met onze opdrachtgever en datzelfde verwachten we van andere samenwerkingspartners. Partijen die zich partner voelen, hebben de wil om de belangen van alle betrokkenen te kennen en om het complexe vraagstuk samen op te pakken. Wanneer je je eigenaar van het project voelt, voel je de verantwoordelijkheid om alles in het werk te stellen voor de beste oplossing voor het gebied. Voeg je daar ondernemerschap aan toe, dan heb je te maken met partijen die visie, durf en lef hoog in het vaandel hebben. Dit zijn partijen die buiten hun comfortzone durven te treden en op een andere manier naar opgaves kijken. Wanneer wij namens een opdrachtgever aan tafel zitten, zijn we ook Hembrugterrein Zaanstad
RkJQdWJsaXNoZXIy ODY1MjQ=