B R A B A N T I N O N TW I K K E L I N G | 2 0 2 2 39 oewel de Berghege Heerkens bouwgroep een jong bedrijf is -de groep is in 2019 opgericht- zit er honderden jaren ervaring in het bedrijf. De groep is namelijk het resultaat van een huwelijk tussen de twee familiebedrijven Heerkens van Bavel Bouw uit Tilburg (opgericht in 1902) en Bouwbedrijf Berghege uit Oss (opgericht in 1924). Met het samengaan heeft de groep naar eigen zeggen een belangrijke stap voor de lange termijn gezet. Dat deze keuze vanaf dag één heel vertrouwd voelt, heeft alles te maken met de jarenlange samenwerking in grote en complexe projecten, met name in de sectoren zorg en onderwijs. We praten erover met de directie bestaande uit Peter Kamermans, Gilbert Ceelen en Tom Bongers. JE DOET GEEN ZAKEN MET DE TENT ‘De families achter de twee bedrijven binnen de groep kenden elkaar al heel lang en zaten beide met een opvolgingsvraagstuk,’ vertelt Peter Kamermans. ‘Dat onze culturen, normen, waarden en werkwijzen overeenkwamen, maakte dat de interesse gewekt was. Tel daarbij op dat we al een jaar of tien samen projecten aanvlogen -twee weten meer dan één en zo konden we wat weerstand bieden tegen de reuzen in onze branche- en je begrijpt dat het samengaan een logische stap was.’ Het gesprek met deze directie maakt duidelijk dat het een harmonieus besluit betreft waarbij iedere medewerker de kans heeft om in zijn of haar functie te bestendigen of aan te haken op voorbij komende kansen. ‘De mogelijkheden om te groeien binnen het bedrijf zijn met deze samenvoeging zeker toegenomen. En de opdrachtgevers? In eerste instantie merken ze niets. Je doet geen zaken met de tent, maar met de vrouw of de vent. Wat anders is? We kunnen onze opdrachtgevers nu wel een grotere, krachtigere en financieel sterkere groep als basis bieden.’ KORTE LIJNEN ‘We trekken in een tweetal sectoren -zorg en onderwijs- al jaren samen op,’ haakt Tom Bongers aan. ‘In de andere sectoren acteren we vaak nog apart als vestiging. Dat heeft te maken met het feit dat men in deze sectoren, denk aan woningbouw, meer regionaal georiënteerd is. Bij alles wat we doen, staat verbetering voorop. We gaan voor het beste van de twee bedrijven en de medewerkers vervullen hierin een beslissende rol.’ ‘Inmiddels werken we met hetzelfde ICTsysteem, dit maakt samenwerken makkelijker en dat zie je terug in het feit dat de lijntjes steeds korter worden,’ aldus Gilbert Ceelen. ‘In de uitvoering zag je de kruisbestuiving van de bedrijven al eerder op gang komen. We hebben er altijd voor gekozen om het beste projectteam op te tuigen, ook toen we nog twee aparte bedrijven waren. En wat Peter ook aangeeft, het voelde gewoon goed. Wij kunnen nu namelijk nóg meer met elkaar delen en verdergaand profiteren van de samenwerking. Zijn we verschillend als bedrijven? Ja, dat zijn we. Maar dat is ook meteen de kracht. Een weerwoord op zijn tijd, zorgt voor betere resultaten.’ DE BERGHEGE HEERKENS BOUWGROEP BEHOORT MET EEN OMZET VAN 185 MILJOEN EURO EN RUIM 320 MEDEWERKERS TOT DE TOP VAN NEDERLANDSE BOUWBEDRIJVEN. DE GROEP RICHT ZICH OP DE UTILITEITSBOUW -SPECIFIEK OP DE SECTOREN ONDERWIJS, ZORG, INDUSTRIE, RETAIL, DISTRIBUTIE EN SPORT- EN IS DAARNAAST ACTIEF IN DE WONINGBOUW. BERGHEGE HEERKENS REALISEERT PROJECTEN IN HEEL NEDERLAND, MET HET ACCENT OP ZUID- EN MIDDEN-NEDERLAND. ‘ Dat onze culturen, normen, waarden en werkwijzen overeenkwamen, maakte dat de interesse gewekt was.’
RkJQdWJsaXNoZXIy ODY1MjQ=