57 B R A B A N T I N O N TW I K K E L I N G | 2 0 2 2 beter we de doelgroepen allokeren, hoe beter de producten die we voor de markt maken. De marktscan maakt inzichtelijk wie er na de realisatie behoefte heeft aan welk woningtype. De scan geeft ons bovendien inzicht in de behoeften van de directe omgeving. Denk aan de aanwezigheid van parkeergelegenheid en de nabijheid van een supermarkt, maar ook het verder vergroenen van de omgeving. Michiel gaf al aan dat we niet klakkeloos een opdracht uitvoeren. Neem La Couronne in Vught waarvan het basisplan uit 52 appartementen bestond. Waar alle partijen kozen voor een plan met appartementen, trokken wij onze stoute schoenen aan en ontwikkelden een plan met zeventien royale herenhuizen. Met deze oplossing hebben we de wijk mooier en hoogwaardiger gemaakt en zijn we tegen de trend ingegaan om zoveel mogelijk mensen in dit binnenstedelijk gebied te huisvesten.’ VIJF GENERATIES IN ÉÉN BUURT Dura Vermeer ontwikkelt steeds vaker voor diverse doelgroepen. Voor ouderen die voor de oorlog zijn geboren tot aan de jongeren die na 2000 zijn geboren. Kopers en/of huurders in de vrije en sociale sector. Waarom? Geertje: ‘We hebben elkaar steeds vaker nodig. Samen wonen ligt voor de hand. Dura Vermeer ziet een toekomst waarin wel vijf generaties bij elkaar in een buurt wonen. Aan de ontwikkelaar de taak om voor iedereen het onderste uit de kan te halen, rekening houdend met doelgroepen en met verschillende portemonnees. We omarmen de diversiteit en zetten de eindgebruiker al in de initiatieffase centraal. Dat is ook waarom we in La Couronne niet voor appartementen hebben gekozen. En dat is waarom we niet klakkeloos appartementen bouwen als gemeenten daarom vragen. De tijd dat ouderen door wilden stromen naar het zogeheten flatje ligt achter ons. Daarom laten wij onze kennis gelden en proberen we met elkaar een andere koers te varen.’ FAMILIEBEDRIJF ‘Dura Vermeer kijkt nadrukkelijk verder dan de stenen,’ vertelt Michiel. ‘We voelen meer dan ooit de drang om aan de voorkant alles goed uit te zoeken zodat we de beloften die we doen daadwerkelijk waar kunnen maken. We willen Het Goede Doen. Verduurzaming speelt hierin zeker een rol. Dat is ook de reden dat we een bioloog in dienst hebben en we volop aan de slag zijn met projecten in houtbouw. We zoeken met elkaar naar de ultieme werkwijze en de beste toepassingen om gebouwen te realiseren in hout. Dat we hier de tijd voor nemen én krijgen, heeft alles te maken met het feit dat we een familiebedrijf zijn. Ja, dat klinkt misschien wat gek voor een bedrijf met 1,5 miljard omzet, maar dat is wel wat het is. We hebben met 167 jaar ervaring een bedrijf neergezet waarin niet de financiën, maar continuïteit en kwaliteit leidend zijn.’
RkJQdWJsaXNoZXIy ODY1MjQ=